山東耐材召開四屆四次職工代表大會
- 1月15日，山東耐火材料集團有限公司四屆四次職代會在集團總部召開。公司黨委書記、董事長車連房作了題為《堅定發(fā)展信心、堅持雙輪驅動，續(xù)寫山東耐材百年發(fā)展新輝煌》的講話。
- 會議傳達學習了山鋼集團二屆一次職代會和年度工作會議精神，聽取審議了黨委副書記、總經理王佑寶同志所作的題為《抓住歷史機遇、聚力轉型升級，開創(chuàng)山東耐材高質量發(fā)展新局面》的工作報告；簽訂了《2025年度經營管理目標責任書》《安全生產目標責任書》《節(jié)能環(huán)保目標責任書》；民主評議了公司領導班子及成員；對2024年度先進集體和先進個人進行了表彰。
- 車連房全面總結了公司2024年各項重點工作，分析了公司2025年面臨的形勢，對公司2025年工作提出了三個方面的意見：
- 一、扎實做好生產經營各項工作
- 我們要堅持“有目標、有信心、有干勁、有結果”的工作思路，深入反思2024年工作的不足，牢固樹立結果導向，堅定不移拓市場抓訂單，進一步細化分解各項工作，確保實現(xiàn)既定的生產經營目標。
- 二、扎實做好戰(zhàn)略性重點項目的實施
- 山東耐材王鋁北礦和魯耐窯業(yè)退城入園項目均列入山東省重大項目清單，是山東耐材實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本支撐，是山東耐材120年發(fā)展史上最大的發(fā)展機遇。“再造一個新王鋁、重塑一個新魯耐”已成為當今山東耐材保持生產經營穩(wěn)步增長的同時最響亮的目標。魯耐窯業(yè)和王鋁分公司要全面加強項目建設和生產經營管理，在項目建設的同時實現(xiàn)“產量不降、訂單不減、客戶不流失、效益有提升”。
- 三、多措并舉保障企業(yè)實現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展
- （一）要認清市場形勢，強調“事在人為”。我們的各項工作都要強化工作韌性，認準的事決不能輕言放棄，要堅信“事在人為”，全力爭取成功。
- （二）要認清比較優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心。一要揚長避短，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，堅決把耐材的事辦好。二要抓住建設成本低的重大機遇期，聚力推進魯耐退城入園和王鋁北礦兩大重點項目建設。
- （三）要認清形勢變化，進一步優(yōu)化體制機制。一是學懂弄通用好數(shù)字化體系。二是全面夯實執(zhí)行力，用好督察三項制度。三是把“人” 的問題作為機制改革的重中之重。四是持續(xù)優(yōu)化績效考核管理體系和薪酬分配體系。
- （四）要認清使命責任，強化擔當作為。一是各單位、各部門要對照職能職責，強化責任和擔當。二是各單位領導班子要切實做到忠于職守。三是總部部室要進一步加強效能建設。
- （五）要堅定不移推進管理提升，持續(xù)向管理要效益。一要積極適應管理的新變化，主動提升管理能力。二要把精益思想貫穿于經營活動全過程。三要聚焦以 ROE 為核心的資產效率提升。
- （六）要全面做好資金管理，保障生產和建設穩(wěn)步推進。一是要通過大力降低“兩金”增加現(xiàn)金流。二是統(tǒng)籌做好資金平衡。三是合理管控費用支出。
- （七）要堅定不移抓好系統(tǒng)安全。一是打造安全生產底線的堅實屏障。二是堅持綠色低碳高質量發(fā)展。三是打造有效防范風險的合規(guī)管理體系。
- （八）要突出黨建引領，強化生態(tài)保障。一要堅持黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。二要堅守“為民情懷、職工福祉”，與職工坐在一條板凳上。三要進一步增強職工危機意識和責任意識，激發(fā)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- （九）要鍛造擔當實干的干部隊伍。一是持續(xù)做好干部培養(yǎng)使用。二是切實推進人才引進。三是切實提升專業(yè)素質。
- （十）要營造風清氣正政治生態(tài)。一是堅持黨紀學習教育常態(tài)化，扎實推進清廉耐材建設。二是深化形式主義、官僚主義專項整治。三是深化巡視巡察以及專項監(jiān)督反饋問題的整改。四是在嚴管厚愛中激勵保障干部擔當作為。
- 王佑寶在工作報告總結了2024年開展的主要工作和取得的成績，全面分析了當前面臨內外部形勢和存在問題，確定了山東耐材2025年工作的指導思想和經營目標任務，明確了2025年重點工作及推進措施。
- 2025年的總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真貫徹集團公司決策部署及職代會和年度工作會議要求，正視困難、積極應對，全面落實“1234”戰(zhàn)略目標，激發(fā)活力、攻堅克難，改革創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
- 一、全力抓好生產經營，轉型升級“活下來”
- （一）守牢安全環(huán)保底線，持續(xù)提升治理能力。一是持續(xù)完善安全環(huán)保責任體系。二是持續(xù)深化治本攻堅三年行動。三是持續(xù)推進雙重預防機制有效運行。四是持續(xù)強化相關方作業(yè)安全管理。五是持續(xù)創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)和環(huán)保B級企業(yè)。六是持續(xù)實施綠能替代項目。
- （二）全力開拓市場，鞏固提升國際化戰(zhàn)略。一是積極推進高層營銷。二是持續(xù)推進營銷模式轉型。三是統(tǒng)籌推進“四個50%”戰(zhàn)略目標落實。四是因時而動、多點布局。
- （三）深耕鋁硅系耐材，夯實耐火原料、耐火制品兩個板塊。一是耐火制品方面，積極推進輕量化、低溫燒結等新工藝的研究與應用。二是耐火原料方面，要提高品牌和市場影響力。
- 二、全力抓好項目建設，提速增效“好起來”
- （一）強化資金協(xié)同，統(tǒng)籌做好項目保障。一要拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。二要建立“兩金”壓減長效機制。三要統(tǒng)籌強化資金協(xié)同效能。
- （二）細化網格目標，系統(tǒng)推進戰(zhàn)略性項目建設。系統(tǒng)推進王鋁北礦、魯耐“退城入園”戰(zhàn)略項目建設，確保2025年項目建設進度目標實現(xiàn)。
- （三）兼顧年度計劃，統(tǒng)籌推進改善性項目實施。著力提升裝備自動化、智能化水平，統(tǒng)籌推進其它年度固定資產投資計劃項目實施。
- 三、全力抓好要素保障，苦練內功“強起來”
- （一）深化精益引領，持續(xù)強化管理賦能。一是深化全員績效管理體系。二是深化全面對標、系統(tǒng)提升。三是深化算賬經營，成本管控。四是細化精益項目實施。
- （二）堅持創(chuàng)新驅動，持續(xù)提升核心競爭力。一是持續(xù)推進新產品研發(fā)和品牌創(chuàng)建。二是提升工藝體系本質效率。三是持續(xù)向管理要效益。四是扎實推進全員創(chuàng)新工作。
- （三）強化黨建和思想政治工作，為改革發(fā)展保駕護航。一是不斷加強政治建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。二是堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委領導作用。三是推進清廉耐材建設，強化監(jiān)督創(chuàng)效，壓實巡視巡察審計整改工作責任。四是持續(xù)推動人力資源深化提升行動重點措施落實。五是抓實宣傳和意識形態(tài)領域工作。六是支持和保障群團組織職能作用發(fā)揮。
- 王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一要認真做好山鋼職代會、年度工作會及本次職代會精神的學習、傳達和貫徹。各單位特別是各級領導班子要深刻理解、全面把握、認真落實董事長和總經理對山東耐材2025年工作的總定位、總目標和新要求，正確認識當前面臨的經營形勢和困難挑戰(zhàn)，加強形勢任務教育和正面宣傳引導，統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照“有目標、有信心、有干勁、有結果”的工作理念和總體要求，認真謀劃好全年的工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實，銳意進取、積極作為，確保生產經營和戰(zhàn)略性項目建設兩個方面的重點工作順利推進、順利完成預定目標任務。
- 二要轉變工作作風，增強工作執(zhí)行力。今年我們面臨的形勢更加復雜、挑戰(zhàn)更加嚴峻、目標任務也更加明確具體，各單位、各部門必須責任落實再細化、工作措施再加強，亮明動真碰硬的態(tài)度、謀求務實管用的舉措，盯緊2025年度的重點工作，列出任務清單，細化量化工作目標和推進措施，敢于打破常規(guī)、突破自我，加大內部協(xié)同力度，做好全過程的跟蹤督導和責任考核，將2025年這份沉甸甸的歷史責任轉化成向集團公司、向廣大職工交出的一份滿意的答卷。
- 三要大力加強黨的建設。堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞生產經營中心任務，以黨的創(chuàng)新理論為引領，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用、黨支部“戰(zhàn)斗堡壘作用”、黨員干部示范帶頭作用，發(fā)揮思想政治工作生命線作用、企業(yè)文化凝聚支撐作用，為推動生產經營績效持續(xù)提升賦智賦能。要加強先進典型、模范榜樣選樹宣傳，唱響主旋律、壯大正能量，引導干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，投入各項工作中，為順利完成2025年各項指標目標和重點工作任務提供堅強的政治保障、組織保障和思想保障。
|
